Как стать лидером – 6 главных качеств — совет эксперта

Сколько денег зарабатывают лидеры?

В этой статье вы узнаете:

• Сколько денег зарабатывают менеджеры?
• Кто такой лидер?
• Как стать лидером на практике?
• Какие 6 качеств помогают стать лидером?
• Без этого о лидерстве можно забыть!
• Неочевидные простые рекомендации, как стать лидером

Чтобы стать настоящим лидером по жизни, нужно уметь общаться с людьми и обладать важными качествами. Кто способен способствовать успеху и уважению в обществе.

Что может быть лучше и престижнее в наше время, чем быть лидером? Такие люди получают все самое лучшее: высокооплачиваемую работу, уважение окружающих и большой успех. Вы лидер? Если нет, никогда не стоит отчаиваться. Вы всегда можете воспитать в себе лидерские качества или создать их с помощью специальных практик. Об этом отдельно в курсе «Эзотерика онлайн «.

Типы и стили лидерства

Различные источники и авторы выделяют множество классификаций менеджмента. Рассмотрим самые популярные.

По характеру воздействия на коллектив это:

• Положительный. Это тип, который мы обсуждали выше. Он предполагает, что человек сплачивает команду, мотивирует на развитие, поддерживает, разрешает конфликты и ведет за собой.
• Отрицательный. Такой лидер развращает дисциплину и мешает развитию группы. Как ни странно, этот тип не редкость. Достаточно вспомнить школьного хулигана, который пользовался популярностью в классе, срывал уроки и поощрял деструктивное поведение среди сверстников.

В зависимости от официального статуса:

• Формальный. Это когда лидер и менеджер — одно лицо. Другими словами, это лицо наделено официальными полномочиями.
• Неофициальный. В этом случае влияние основывается исключительно на личностных особенностях человека. В качестве примера можно привести солистку популярной рок-группы или выдающегося футболиста, за которым смотрят, любят, слушают и пытаются во всем подражать.

Немецкий социолог Макс Вебер предложил свою классификацию:

• Традиционный. Человек получает свою власть по происхождению. Примером может служить передача власти монарху.
• Рациональный. В этом случае лидер избирается голосованием.
• Харизматичный. Этот тип строится на личных качествах человека, позволяющих ему быть авторитетом и влиять на массы.

Помимо видов, различают и стили. В книге «Эмоциональное лидерство» авторы Гоулман, Бояцис и Макки выделили 6 основных стилей этого типа лидерства. Каждый из них воздействует на эмоции людей по-своему и эффективен при определенных условиях:

1. Визионер. Этот стиль нужен компании в периоды, когда ей нужны новые направления развития. В этом случае руководитель выполняет задачу вдохновения, он определяет цели, но в то же время дает команде возможность найти пути их достижения.
2. Тренер. Необходим для отстающих сотрудников. Здесь он играет роль мотиватора, оказывает поддержку, заботу, помогает советом и способствует комфортной интеграции в коллектив.
3. Ассоциированный лидер, он необходим командам, которым не хватает сплоченности и доверия. Главная роль – принести гармонию, помочь разрешить споры, разногласия, сгладить острые углы, укрепить коллектив и зарядить оптимизмом.
4. Демократ. Такой лидер нужен в команде, состоящей из профессионалов. В этом случае руководитель прислушивается к их мнению и идеям, советуется и принимает решения, согласованные с каждым членом группы. В такой атмосфере управления сотрудники чувствуют свою значимость и ценность для компании.
5. Ведущий. Это будет полезно, когда нужны быстрые решения и результаты. Менеджер активно участвует в процессе и устанавливает высокие стандарты эффективности. Недостаток этого стиля в том, что не учитываются личные интересы сотрудников, упор делается исключительно на продуктивность и результат, что может привести к выгоранию.
6. Командование. Наименее демократичный стиль, который может пригодиться в кризисные времена. В этом случае руководитель бизнеса прибегает к непопулярным методам и безапелляционным приказам, чтобы спасти компанию.

5 этапов становления лидера

• Поставить цель

Жизнь очень разнообразна, и вы не сможете охватить абсолютно все. Поэтому бросьте всю свою энергию на конкретную задачу: продвижение по карьерной лестнице, воспитание детей, написание собственной книги и так далее

• Избавьтесь от стереотипов

Избавьтесь от клише в своей жизни. «Это неправильно», «это нецелесообразно». И не ставьте себя на место других людей. Подумайте о себе и начните мыслить объективно, чтобы увидеть, какие перспективы открываются перед вами.

• Считайте себя хорошо

Неудачный опыт — это тоже опыт. Все, что с вами происходит, следует анализировать, структурировать и делать какие-то выводы. Научитесь винить себя во всех грехах, но не переоценивать. Будьте объективны, и вы сможете обрести чувство собственного достоинства, которое сформирует вас как лидера.

• Фильтр речи

Удалите из своих мыслей и речи расплывчатые и неопределенные фразы. Вместо «я думаю» говорите «я думаю». При общении с людьми ведите себя так, будто вы всегда правы и ни на секунду не сомневаетесь. То, как другие видят и слышат вас, очень важно.

• Принимать решения

Будьте в курсе вашего окружения. Часто возникают ситуации, когда коллектив (рабочий, семейный, дружеский) не может прийти к соглашению. Здесь у вас есть шанс взять на себя ответственность за принятие решения самостоятельно. Вы проявите себя, и все у вас получится.

Есть еще много нюансов, которые необходимо учитывать при руководстве, и зависят они от взаимоотношений в коллективе, самого контингента и особенностей характера людей. Но у женщин есть шестое чувство — интуиция. И вы можете смело подключать его, чтобы обнаружить все подводные камни.

Кто такой лидер?

Лидерами почти никогда не рождаются, лидерами становятся. Чтобы стать настоящим лидером и преуспеть в жизни, нужно сначала проанализировать обычные моменты жизни.

Нетрудно понять, что у замкнутых, неуверенных в себе, нерешительных людей редко складываются хорошие отношения с окружающими. Их преследуют ошибки практически во всем. Невозможно быть лидером с таким подходом к жизни. Ведь успешный человек, то есть лидер, всегда весел, рад общению и полон идей, которые хочет воплотить в жизнь. Настоящий лидер умеет найти подход ко всем людям, привлекает к себе.

Люди сами притягиваются к успешному человеку, к нему будут прислушиваться и следовать за ним. Лидер – это квалифицированный человек, занимающий особое положение в обществе. Это человек, который ставит цели и достигает их, а также вдохновляет других делать то же самое. Лидер никогда не стоит на месте: да, он не идеален, но он всегда готов искоренить свои недостатки и научиться новому.

Чем лидерство отличается от управления

Термин менеджер следует отличать от менеджера или лидера в управлении. Конечно, две из этих ролей может исполнять один человек, но это не всегда так.

Вот основные отличия:

• Основная задача руководителя или любого другого лица, обладающего властью и статусом, — контролировать работу подчиненных. Негласная функция лидера – объединять, вдохновлять и мотивировать.
• Власть начальника определяется формальным статусом, грубо говоря, таблички на двери кабинета. А сила лидера строится на доверии, уважении, опыте, знаниях, личном примере, умении принимать решения и быть открытым для всей команды. Он может вообще не быть формальным лидером, но к нему все равно будут прислушиваться и признавать его авторитет.
• Менеджер работает в рамках доверенных ему полномочий, стремится сохранить корпоративную структуру и держится в установленных рамках. Лидер способен идти на риск ради цели и инноваций, легко переходит границы и не заботится о структуре.
• Менеджер является постоянным звеном в рабочей цепочке. Менеджер может быть независимым.
• Лидер заботится о благополучии команды. Лидер может рисковать коллективом и своими интересами ради достижения результата. Цель для него превыше всего.

Качества, присущие настоящему лидеру

Чтобы стать лидером, нужно воспитать в себе лидерские качества человека, о которых мы сейчас и поговорим. Я перечислю ключевые характеристики успешного лидера и предложу конкретные упражнения, которые помогут вам их развить. Добро пожаловать в школу менеджмента!

Экспертность

Если вы хотите, чтобы люди легко следовали вашим инструкциям, вам нужно свободно владеть предметом. Представьте, каково будет отношение подчиненных к начальнику, которому не по зубам ногой в рабочих делах. Это не вызовет ничего, кроме раздражения и раздражения, верно?

Эксперт в определенной области автоматически становится неформальным лидером среди менее компетентных людей: его уважают, к его мнению прислушиваются, обращаются за советом, даже если он не начальник. Поэтому первое, что нужно сделать на пути к лидерству, — устранить пробелы в знаниях.

Задача 1. Повысить компетентность

Решите для себя, в какой сфере вам не хватает осознанности. Естественно, она должна быть связана с той сферой, в которой вы хотите завоевать лидерство.

Постепенно начинайте восполнять недостающие знания — читайте книги, проходите курсы и тренинги, учитесь у более опытных людей. Так вы постепенно расширите свое влияние и повысите уважение окружающих к вам. На этом строится лидерство.

О важности постоянного обучения и увеличения багажа знаний я писал в статье 12 привычек успешных людей — рекомендую к прочтению.

Ответственность

Готовность брать на себя ответственность отличает зрелую личность от инфантильной. Некоторые люди даже после тридцати лет остаются психологическими детьми и проецируют родительские фигуры вовне. Они тревожны, невротичны, постоянно сомневаются и ищут кого-то, на кого можно опереться и передать контроль над собственной жизнью. А позиция менеджера зависит только от психологической зрелости и устойчивости. Невозможно стать лидером, не повзрослев и не научившись доверять только себе.

Упражнение 2. Принимайте решения самостоятельно

Первое, что вам нужно сделать, это перестать перекладывать ответственность на других, даже в мелочах. Не знаете, что заказать в ресторане? Прислушивайтесь к своим пожеланиям и не спрашивайте совета у друга, сидящего рядом с вами. Затрудняетесь выбрать платье? Доверься своему вкусу и не отправляй друзьям селфи из примерочной.

Вы должны испытывать трепет от каждого самостоятельного выбора, чтобы растить свой авторитет в собственных глазах. Тогда можно будет начать принимать более серьезные решения, затрагивающие интересы других. Используйте любую возможность, чтобы взять на себя ответственность.

Смелость

Файги нет места среди лидеров, они всегда где-то в последних рядах. Никто не пойдет за человеком, который дрожит, как осенний лист на ветру. Да и сами они не очень-то стремятся на эту роль. Теоретически — да, но когда дело доходит до конкретных действий, сдаются.

К счастью, смелость можно развить в любом возрасте. Для этого вы должны перестать бороться со своим страхом, позволить себе пережить его, но в то же время не идти на поводу у него. Дрожащие колени и потные ладони должны быть призывом к действию, а не поводом прятаться в кустах.

упражнение 3. Преодолейте свой страх

Вспомните ситуации, которые не связаны с реальной угрозой жизни, но в то же время вызывают у вас чувство страха. Может быть, вы боитесь разговаривать по телефону с незнакомыми людьми? Или публичные выступления вселяют в вас страшный страх? Чем больше примеров вы вспомните, тем лучше.

Вероятно, вы изо всех сил старались избегать причин страха, обходить их стороной. Теперь пришло время встретиться с ними лицом к лицу. Начните создавать ситуации, которые пугают вас сами, хотя бы одну в день. Боишься остаться один в незнакомом городе? Вооружитесь картой — и вперед! Избегали общения с симпатичной соседкой? Спросите ее.

Первые попытки будут для вас трудными. Помните, что единственный способ достичь высокой цели — это постоянно выходить из зоны комфорта.

Чтобы стать лидером, нужно сначала перестать бояться:

• критика в ваш адрес;
• принятие решений;
• возможные ошибки.

Посмотрите видео по теме.

Решительность

Чтобы стать хорошим руководителем, вы должны научиться быстро превращать мысли и слова в действия. Слишком много размышлений и разговоров убивает спонтанность, сеет сомнения и неуверенность. Приняв решение, нужно твердо и решительно, не раздумывая, претворять его в жизнь.

упражнение 4. Меньше думай, больше делай

Понаблюдайте за собой – легко ли вы принимаете важные решения? Сколько времени вы тратите на размышления и сколько времени делаете? Если есть явный перевес в пользу первого, старайтесь его постепенно уменьшать. Это не значит, что нужно совершать необдуманные импульсивные действия. Просто на том этапе, когда решение уже принято, постарайтесь не заглядывать в будущее и не представлять возможные последствия.

Через неделю такого контроля вы приятно удивитесь, сколько у вас появилось свободного времени и насколько уменьшилась тревожность.

Читайте также: 12 Способов Как развить харизму (+Тест), Упражнения и Книги

Уверенность в себе

Если человек не уверен в себе, другие люди не смогут быть уверены в нем и доверить ему управление собой. Неопределенность сразу считывается на подсознательном уровне и вызывает желание отойти в сторону или встать наверху. А быть лидером с нижней позиции — невыполнимая задача.

Без уверенности в себе невозможно развить харизму, которая так необходима успешному лидеру.

Только не путайте уверенность с высокомерием — у этих двух качеств нет ничего общего. Критический высокомерный взгляд на окружающих не вызовет у вас уважения, а только вызовет раздражение. Вам нужно произвести впечатление надежного человека, которому можно доверять, а не напыщенного высокомерного.

упражнение 5

Оправдываясь, вы даете другим людям право судить вас и демонстрируете свою зависимость от их суждений. Перестаньте оправдываться, и вы уже сделаете первый шаг к уверенности в себе.

Всякий раз, когда у вас возникнет желание оправдаться за какой-то свой поступок или поступок, остановите себя усилием воли. Если вы действительно виноваты, извинитесь и как-нибудь загладьте свой косяк, но не оправдывайтесь — ваши оправдания никому не нужны.

Поначалу будет сложно, в любой спорной ситуации у вас начнет чесаться язык объяснить мотивы своих действий. Но если вы научитесь держать его за зубами в такие моменты, окружающие сразу почувствуют вашу силу.

Коммуникативность

Коммуникабельность – одно из важнейших лидерских качеств, необходимое не только для управления людьми, но и для жизни в целом. Невозможно быть сферическим лидером в вакууме, лидер всегда формируется в коллективе, и функция эта исключительно социальная.

Задача 6. Начать общение

Используйте любую возможность, чтобы улучшить свои коммуникативные навыки. Общайтесь с людьми в транспорте, в очередях, на улице, в спортзале — даже если вы сказали всего несколько слов. Очень важно преодолеть внутренний барьер, возникающий в момент начала общения.

Организаторские способности

Настоящий лидер способен организовать не только себя, но и других людей. Системное мышление позволяет ему комплексно увидеть проблему и выбрать оптимальное решение, рационально используя имеющиеся ресурсы. Грамотно распределяет задачи, контролирует процесс выполнения и мотивирует команду выполнять их качественно и в срок.

Все эти навыки вырабатываются годами в процессе активной работы. Чем раньше вы начнете, тем быстрее вы сможете получить результаты.

упражнение 7

Начните с простых задач. Возьмем, к примеру, организацию загородного пикника для друзей. Выберите место, определитесь с количеством людей и бюджетом. Затем нужно составить список задач, которые необходимо выполнить. Это может выглядеть примерно так:

• аренда транспорта;
• покупать продукты;
• готовить;
• продумать развлекательную программу;
• возьмите одеяла и постельное белье.

Возьмите на себя большую часть задач, а остальные делегируйте друзьям. Постарайтесь подойти к проблеме со всей ответственностью, учесть все нюансы. В награду вы получаете не только организационный опыт, но и благодарность друзей за прекрасные выходные.

Дисциплина и трудолюбие

Кому бы вы скорее доверили управление собой при прочих равных — хронически ленивому человеку, привыкшему спать до обеда, или человеку собранному и трудолюбивому? Думаю, ответ очевиден.

Лидер должен подавать хороший пример своим последователям или подчиненным, чтобы они следовали за ним и становились лучше. Он должен быть строгим и требовательным к себе, и тогда только он может позволить себе быть строгим и требовательным по отношению к другим.

Упражнение 8. Вставай рано

Чем раньше вы проснетесь, тем больше дел сможете успеть сделать за день. Пик работоспособности приходится на утренние часы, а затем снижается.

Большинство людей ненавидят рано вставать. А все потому, что в их мозгу сформировалась негативная схема: «раннее утро — пробка — переполненный транспорт — работа». Необходимо разорвать этот ассоциативный ряд и создать новый, но уже положительно окрашенный.

Придумайте свой утренний ритуал, который зарядит вас положительными эмоциями. Это может быть созерцание рассвета с чашечкой кофе в руке, прогулка по тихим безлюдным улочкам утром, просмотр любимого сериала в теплой постели. Делать это следует каждый день, и тогда ранние подъемы перестанут вызывать у вас дискомфорт.

Как развить лидерские качества ребенка

«По-моему, лидерами рождаются, — говорит Янина Верженская. Лидерские качества заложены в каждом ребенке от природы. Посмотрите, как ведут себя новорожденные дети, как они кричат. Они точно знают, что им нужно, и вы хотите следовать за ними и делать то, что они просят».

Но данное природой лидерство часто погибает под гнетом общества в процессе воспитательного процесса. Хотя ребенок точно знает, чего хочет, его инициатива постепенно подавляется. Это происходит в семье, где ребенок должен строго выполнять указания родителей. Это происходит в школе, где система образования ориентирована на «среднего» ученика, а яркость и оригинальность не приветствуются. Наконец, во взрослом возрасте эти качества полностью утрачиваются, и чтобы их «оживить», надо серьезно работать над собой.

Развивай и властвуй

Несмотря на множество теорий о лидерстве, его полный секрет так и не был раскрыт. Примерно то же и с хитами — кажется, что обе песни из альбома простые, зажигательные и о любви, но одну через год забывают, а поют другу спустя десятилетия уже с подросшими детьми. Таким образом, люди со схожими характеристиками и амбициями могут в конечном итоге добиться совершенно разных целей в жизни. Но примерный рецепт успеха все же существует.

Знайте, сколько вам нужно

О том, как важно быть первым, лучшим, руководить большой компанией и управлять другими людьми, нам рассказывают с детства. Более того, деньги, успех и признание часто считаются неотъемлемыми качествами лидера. Но чтобы все это получить, совершенно не обязательно чем-то руководить и кем-то командовать. И уж точно плохая идея руководить хоть чем-то и командовать хоть кем-то.

Менеджмент вообще не для всех, и уж точно не менеджмент в больших масштабах. Если вы не получаете искреннего удовольствия от того, что управляете большим и сложным механизмом, если вы боитесь ответственности за других, то не стоит тратить на это время и силы. Ведь даже если все получится, это принесет не счастье, а головную боль.

Развивать эмоциональный интеллект

Прошли те времена, когда Миранда Пристли считалась идеальным лидером. Исследователи все чаще говорят о том, как важно для лидера понимать свои чувства и чувства других и быть чутким. Именно такие руководители чаще собирают вместе талантливых и увлеченных людей, искренне небезразличных к судьбам общего дела. И дело не только в том, что доброта и сопереживание спасают мир — только сопереживание помогает понять, что нужно человеку, и дать ему именно это.

Не путайте эмпатию с излишней открытостью и любовью к честности — такой подход ломает границы, а личная информация, которой делятся с другими в желании сблизиться, может неожиданно быть использована против вас.

Развивать волю и решительность

В этом помогут не только тренировки и книги, но и только те виды деятельности, где эти качества необходимы. Это могут быть экстремальные виды спорта или походы в горы, одинокие поездки в новые города и страны. Важно преодолеть страх перемен, ведь хороший лидер должен уметь приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам.

Повышать самооценку

Неопределенность мешает не только лидеру, но и тем, кого он ведет. Низкая самооценка соседствует со страхом: не успеть, не на высоте, быть отвергнутым. Такой человек теряется в ошибках и с трудом признает собственные ошибки, до последнего убеждая себя и других, что все идет по плану. Неуверенность в собственных силах заставляет ожидать подвоха от других: эти люди не могут меня по-настоящему уважать и не носить камень за пазухой. Такое неверие плохо влияет на отношения и изматывает человека.

Как стать лидером на практике?

Невозможно предсказать, родится ли человек лидером или будет всю жизнь ведомым и следовать за всеми. Но вы можете воспитать в себе качества, благодаря которым успех не обойдет вас стороной, и к вам начнут тянуться люди.

Но будьте готовы, что невозможно стать лидером, просто читая статьи. Вы должны развивать свои качества, и вскоре люди это поймут и будут готовы идти за вами в огонь и в воду.Самое главное помнить, что невозможно быть лидером везде и во всем. Но вы можете проявить себя в конкретной сфере, например работа, друзья, семья.

Сила и слабость

У каждого своя история о грозном начальнике, который мастерски управляет огромной компанией, но не может договориться с собственной женой, о умелых и харизматичных учителях, чьи собственные дети управляют домом на их головах. Это происходит постоянно и не всегда похоже на историю про сапожника без сапог. Бывает, что человек дома просто хочет отдохнуть от управления. Или у него получается строить рабочие отношения, а в дружбе или любви он склонен подчиняться. А может, он просто любит своих близких и балует их.

Это совершенно нормально, ведь людям важно попробовать себя в разных социальных ролях – быть ведомыми и ведомыми, сильными и слабыми, предлагать помощь и просить о ней. И если лидерство в одной области вам дается легко и приносит вам радость, вовсе не нужно стремиться к нему везде.

Наоборот, за стремлением лидировать на работе, дома, в компании друзей, родительском комитете и садовом товариществе могут скрываться вовсе не выдающиеся лидерские качества, а, например, повышенная тревожность, перфекционизм, потребность в гиперконтроле или неудовлетворенные амбиции. Если «вечный лидер» внутри нарушает жизнь, изнашивает и разрушает отношения с близкими, можно подумать о том, как снизить нагрузку. Например, делегируйте свои полномочия или обратитесь к психологу.

Какие 6 качеств помогают стать лидером?

1. Целеустремленность

видеть цель, следовать за ней и достигать ее – так думает человек, который хочет добиться успеха и мотивировать людей действовать своими действиями.

2. Ответственность и умение принимать решения

Обещал — сделал, живя по этому принципу, можно быстро войти в доверие определенного круга лиц.

3. Уверенность в себе

Пожалуй, самое важное качество, которым должен обладать лидер. Ведь если вы не уверены в себе и не верите в реальность достижения своих целей, кто-нибудь последует за вами?

4. Устойчивость к стрессам

На пути к достижению поставленных целей может быть много препятствий, которые могут привести человека в депрессию.Стрессоустойчивый человек способен спокойно переносить все проблемы, встречающиеся на его пути.

5. Общительность

Согласитесь, что улыбчивому и доброжелательному человеку, умеющему поддержать беседу и дать совет, гораздо проще завоевать уважение и авторитет в обществе.

6. Инициативность

Быть активным, то есть принимать участие везде и во всем. Будет ли корпоратив на работе? Проявите свои организаторские способности, но только если вы уверены в своих силах. Нельзя подводить других, иначе ты никогда не сможешь стать настоящим человеком в коллективе — у тебя никогда не получится.

Работая над совершенствованием этих качеств, вы станете заметной и авторитетной личностью в своей команде. Теперь стать лидером, обладающим не только вышеперечисленными способностями, но и уважением среди окружающих, будет очень просто. Жизнь такого человека всегда интереснее и насыщеннее, чем у других. Вы всегда можете пройти курс, который изменит вашу жизнь.

Сконцентрируйся на нуждах других

Вы должны понимать, что лидерами становятся не потому, что кто-то хочет быть лидером. Если бы это было так, то каждый человек мог бы быть королем или президентом. Менеджеры обычно имеют возможность что-то «подарить» своим отделам. Это может быть вещь, деньги или решение конкретной проблемы. Например, короли в Средние века давали своим вассалам земли, защиту, легитимность правления. Взамен они предоставили королевству войска, сокровища и лояльность. Подобная система действует и сегодня. Если вы хотите быть лидером, люди должны видеть в вас ценность: в личном, социальном, духовном плане, это не имеет значения. Главное, чтобы отношения не строились по хищническим понятиям — люди, которым вы «даете блага», должны понимать, что они вам должны. Если этого понимания нет, они просто будут жить за ваш счет.

Используй таланты окружающих, а не подавляй их

быть лидером означает замечать сильные и слабые стороны каждого. Если вы видите слабые места противника, то бейте по ним — вы сразу же победите. И если ты видишь силу друга, любимого, коллеги, то пусть раскрываются. Нет необходимости подавлять их, потому что, когда вы подавляете силу своих друзей, они становятся слабыми, и вам тоже приходится подавлять их. Так вы показываете себя полным идиотом, не сумевшим правильно распределить ресурсы среды. На практике это может выглядеть очень просто. Например, ваш друг хорошо разбирается в комедиях.

Вы хотите посмотреть комедию. Если «комнатный тиран» не может доверить выбор другу, менеджер в обязательном порядке попросит друга выбрать фильм — даже такую ​​простую вещь можно делегировать в вашу пользу. Девушка выбирает кино, и в ее глазах ты выглядишь если не лидером, то уж точно хорошим парнем. Лидерам свойственно доверие к окружающим – они легко дают возможность проявить себя своим друзьям, возлюбленным, сотрудникам.

План развития лидерских качеств у взрослого человека

Во взрослом возрасте для составления индивидуального плана развития лидерских качеств нередко приходится обращаться к специалисту – психологу, гештальт-терапевту. Он поможет вам понять трудности, которые не позволяют вам стать лидером, лишают вас веры в достижение цели или делают сложным, невозможным общение с другими людьми, донесение до них своей идеи.

«Когда мы говорим о развитии лидерских качеств у взрослого человека, мы имеем в виду его неспособность «организовать игру», пространство для других людей, которым он будет интересен», — говорит Янина Верженская. «Поэтому важно пригласить его для организации мероприятия. Это не должно быть массовым, глобальным событием. Это может быть незначительный поступок, важно лишь, чтобы человек был заинтересован и чтобы он понимал, что для этого ему нужны помощники».

Без «помощников» — тех, кто слушает и следует за лидером — лидерство невозможно. В то же время в обществе укоренился стереотип о том, что неприлично или зазорно обращаться за помощью к другим людям. Менеджер не стесняется этого делать. Часто неосознанно он понимает, что в одиночку ему не справиться, что ему не «свернуть горы» в одиночку, для этого ему нужна команда. Взрослому, стремящемуся к лидерству, важно передать это и развить способность позволять себе доверять другим людям, получать поддержку.

7 способов прокачать своё лидерство

Эти методы пригодятся вам, чтобы во время развития лидерских качеств вы оставались женственными и яркими, а не сползали в образ мужчины в юбке.

• Быть активным

Каким должен быть лидер? Харизматичный, уверенный в себе и целеустремленный. Лидер не может быть «нытиком» и не может быть привлекательной и яркой женщиной. Поэтому возьмите себя в руки, даже если вы сейчас переживаете непростой период.

• Делай все со страстью

Не позволяйте рутине тянуть вас в пропасть. Лидер – это тот, кто с энтузиазмом и радостью ставит перед собой цели, достигает их и доволен результатом. Вот почему вы должны быть искренне увлечены тем, что вы делаете. Кроме того, такой подход можно реализовать не только на работе, но и в обычной повседневной жизни или семейной жизни.

• Не страдай, вдохновляй

Когда людей просят назвать главные качества лидера, большинство, не задумываясь, говорит об умении руководить. Но женщины делятся своей энергией, вдохновляют и мотивируют изнутри, а не подавляют. Они влияют на окружающих людей своей энергией того, что вдохновляют, а не учат и управляют.

• Восстановить

Даже если вы уже отличный начальник, научитесь приспосабливаться к обстоятельствам и меняться ролями. Например, придя домой, оставьте всю работу на работе и перевоплотитесь в спокойную и любящую жену/мать/дочь. Вы не перестанете быть лидером, но сохраните гармоничные отношения.

• Обратите внимание на условия труда

Да, на работе надо видеть, как к тебе относятся коллеги. Не нужно пытаться им угодить или, наоборот, «отморозиться» ото всех. Попробуйте обновить себя, найдя золотую середину.

• Найдите нормального мужчину

Вы должны мыслить рационально и с холодной головой. Поэтому очень важно иметь рядом человека, который не захочет вас унижать, боится, например, вас обидеть. Человек, который будет разрезать утробу истины и снова и снова снимать розовые очки и помогать развивать осознанность.

• Отбросьте перфекционизм

Исследования показывают, что женщины испытывают трудности при освоении новых сфер деятельности, так как стремятся к идеальному результату. Они просто не могут успокоиться, пока все не наладится. Мужчины, наоборот, берутся за новые задачи без страха и сомнений и с легкостью.

Это одна из тактик, суть которой в том, что вы должны притворяться, что знаете, как что-то делать, пока это действительно не начнет работать. Во время тренировок в мозгу создаются новые связи вне зависимости от того, умеете ли вы добиваться желаемого результата или нет. Участвуйте в проектах, которые находятся за пределами вашей зоны комфорта, просите о помощи и продолжайте убеждать себя, что вы справитесь с задачей. Тогда тактика сработает. Будьте уверены в себе и не пытайтесь быть идеальным.

Без этого можно забыть о лидерстве!

Оказывается, настоящие лидеры развили и хорошо работают с чакрой УСТА и ЖИВОЙ чакрой. Если эти каналы забиты, испорчены и не работают у вас, то вы хоть головой об стенку стукнетесь, но лидером не станете.

Закажите чакральную диагностику по изображению и узнайте состояние своей энергетики, чакр.

Разница между лидером и управленцем

Стоит различать формальных лидеров и настоящих лидеров. Например, в Древнем Риме были рабы-управители — рабы, которые следили за ходом работ и руководили товарищами по несчастью. Они вели, но они не были лидерами, способными вести за собой людей. Но это был Спартак — раб-гладиатор с лидерскими качествами. Именно он смог возглавить величайшее восстание древности.

В компаниях роль лидера и менеджера может выполнять один и тот же человек. Но это не всегда так. Вот чем они отличаются.

Босс:

• следит за работой подчиненных;
• фокусируется на рациональности и контроле;
• стремится поддерживать корпоративные структуры и работать в них;
• является общим звеном в управленческой иерархии;
• заботится о благополучии сотрудников.

Менеджер:

• вдохновляет последователей;
• привыкли рисковать ради инноваций;
• не заботится о сохранении существующих структур, если этого требует цель;
• может проявлять независимость;
• ценность результата ставит выше личных проблем коллектива и своих собственных.

Экономика инноваций Пять подходов к управлению командой в эпоху инноваций

Какими качествами должен обладать лидер?

Чтобы люди узнавали лидера, он должен обладать качествами продавца: он должен как минимум убедить людей в двух вещах. Во-первых, цель выгодная, справедливая, благородная. И что достижение позволит последователям получать ресурсы, удовлетворять свои интересы. Во-вторых, именно он (и никто другой) должен следовать к этой цели, так как именно он обладает должной квалификацией и способностями, чтобы привести своих последователей к желаемым результатам.

— Для достижения своих целей потенциальный лидер должен уметь разбираться в людях. Ему нужно уметь собрать сильную команду, где каждый дополняет другого (это позволяет эффективно решать задачи и добиваться поставленных целей), — говорит эксперт. — Также важно сделать все, чтобы команда не развалилась из-за внутренних конфликтов. Также важно уметь найти ключ к каждому человеку — например, кого-то может мотивировать достижение финансового успеха, а кого-то благородство конечной цели. Кроме того, руководитель должен уметь добиваться результатов. Если один человек «продал» идею, за ним пошли все и в течение года стали богаче и успешнее, то он укреплял свои позиции. Если его последователи стали беднее, то в следующий раз они не последуют за ним.

Лидерами рождаются или становятся

Если внимательно проанализировать качества, присущие настоящему лидеру, то они в первую очередь представляют собой удачное сочетание скромности, уверенности в себе и ума. Около 80% людей подсознательно хотят обладать такими качествами, поэтому считают, что способны занять место лидера.

Но это даже чисто математически нереально, иначе руководителей будет в несколько раз больше, чем рядовых подчиненных, и эффективность такой работы снизится в несколько раз. Поэтому, когда человек пытается выяснить, подходит он на такую ​​роль или нет, всегда возникает вопрос: лидерами рождаются или становятся?

Теория великих людей гласит, что люди наследуют определенные черты характера, благодаря которым они смогут улучшить свои лидерские качества. Но это не значит, что им суждено стать успешными руководителями: если не развивать определенные задатки, со временем эта привилегия исчезнет или останется на довольно низком уровне.

Существует альтернативная точка зрения: все люди рождаются с равными способностями и равными талантами. Но есть огромная разница между овладением навыком и его улучшением (например, любовью к музыке или рисованию). В то время как некоторые будут продвигаться в этой области без труда, другим придется буквально сражаться на пределе своих возможностей, чтобы достичь аналогичного уровня.

Прирожденные лидеры всегда отличаются от тех, кто проделал большую работу, чтобы выработать в себе склонность справляться с работой. Это заметно даже по стилю их работы и критериям оценки результатов.

Если успешным лидером можно родиться, зачем изучать психологию лидера и менеджмента? Многие поведенческие теории утверждают, что необходимым набором качеств можно овладеть при должном обучении, восприятии, практике и опыте.

На самом деле этот процесс продолжается на протяжении всей жизни: настоящие лидеры всегда ищут возможности для развития. Иногда даже обычное везение и случайность играют большую роль: оказаться в нужном месте и в нужное время, чтобы проявить свой талант в полной мере.

Менеджмент — это больше искусство, чем наука. Лидерами не просто рождаются, а становятся. При должном упорстве любой сможет развить этот навык, если захочет.