Что значит быть лидером и как им стать

Какими качествами должен обладать лидер

быть лидером – непростая работа. Это список качеств, которыми должен обладать настоящий лидер. Некоторые сомневаются, что такие качества вообще можно развить, и считают, что лидерство является врожденным. Мы убеждены, что каждый может стать лидером. Для этого нужно поставить перед собой четкую цель и стараться двигаться к ней каждый день, пусть и маленькими шагами. Попробуйте воспитать в себе лидерские качества – результат вас приятно удивит.

Уверенность в себе

Уверенность в себе – важнейшее качество, без которого вряд ли кто-то сможет стать лидером. Человек, который верит в себя и свои способности, с большей вероятностью сможет вдохновлять и мотивировать окружающих. Такие люди не боятся брать на себя ответственность. Если складывается сложная ситуация, они действуют, пытаются ее решить, а не ждут помощи извне. Своей уверенностью лидеры заражают всех вокруг, и команда начинает действовать слаженно. Оказывается, уверенность в себе необходима, чтобы лидер мог внести свой вклад в создание позитивной и продуктивной среды обучения для всех членов команды.

Организованность

быть организованным также важно для тех, кто хочет быть лидером. Человек, умеющий планировать задачи на день, неделю, месяц вперед, правильно распоряжаться своим временем и последовательно двигаться к намеченной цели, легко может стать руководителем команды. Такие люди умеют расставлять приоритеты, отделять главное от второстепенного, следить за сроками и всегда успевают выполнить задачу раньше срока. Настоящие лидеры охотно делятся своими организаторскими способностями с окружающими, что в итоге помогает создать в группе продуктивную атмосферу не только для учебы, но и для любой другой совместной деятельности.

Коммуникабельность

Одним из ключевых навыков руководителя является умение легко находить общий язык с любым человеком. Хороший руководитель не только говорит логично, ясно и убедительно, но и умеет активно слушать. Руководители умеют эффективно доносить свои мысли и идеи до других членов команды, а также не забывают внимательно и уважительно слушать аргументы других участников обсуждения. Это качество помогает сплотить коллектив и наладить сотрудничество между членами группы, что очень важно для успеха.

Доброжелательность

Еще одной необходимой характеристикой лидера является доброжелательность и уважение к другим. Не думайте, что вожаком должна быть акула, пожирающая мелкую рыбешку вокруг. Человек, который относится к другим с уважением и добротой, с большей вероятностью будет уважать своих сверстников. Такие люди осознают, как важно проявлять доброту к любому человеку, независимо от социального статуса, школьных оценок или внешности.

Умение решать проблемы

Настоящий лидер должен уметь решать все проблемы. В этом ему помогают уже упомянутые выше качества. Однако это не означает, что в каждой сложной ситуации вся ответственность ложится на плечи лидера: иногда необходимо дать возможность высказаться другим членам группы. Лидер хорошо знает сильные и слабые стороны каждого члена команды и понимает, как работать вместе, чтобы найти наилучшее решение проблемы. Таким образом, руководитель не только сам решает проблемы, но и организует для этого деятельность всей группы.

Способность быть примером для подражания

Лидер любой группы должен подавать хороший пример остальным членам группы. Вы должны быть ответственными и надежными, помогать нуждающимся, всегда выполнять взятые на себя обязательства и вести себя так, чтобы заслужить уважение и восхищение окружающих. Когда члены команды видят такого человека перед собой, они с большей вероятностью последуют за ним. В конечном итоге такое поведение сплачивает коллектив и создает в нем благоприятную атмосферу.

Можно ли научиться лидерству?

Лидер – это в первую очередь человек, считающий, что он имеет право быть лидером и получать ресурсы. Но одной веры недостаточно, нужны практические навыки. Как их развивать?

— Для этого нужно тренироваться в лидерстве и менеджменте даже в малых группах: организовывать с друзьями шашлыки, волейбол, дни рождения (а если еще и написать примерный сценарий проведения, то качество этих мероприятий повысится, а ваша роль как лидер укрепится), — говорит эксперт. — Такое обучение неизбежно повышает лидерские качества, которые потом можно перенести в более серьезные сферы жизни: руководство коллективом, создание собственного бизнеса и т д.

Советы психологов

Чтобы стать хорошим руководителем, руководствуйтесь рекомендациями психологов, которые специализируются именно в этом вопросе:

1. Ставьте перед собой конкретные цели, разбивайте их на небольшие задачи. Методично добивайтесь желаемого.
2. Будьте инициативны, то есть подчиняйте любую реакцию на происходящее своей воле. Работа над самоконтролем. Никто и ничто не должно вас раздражать.
3. Не бойтесь брать на себя ответственность и принимать важные решения.
4. Воспринимайте критику правильно.
5. Не бойтесь чего-то нового. Рисковать. Будьте гибкими, учитесь приспосабливаться к ситуациям.
6. Думайте и заботьтесь о других. Работать волонтером. Займитесь благотворительностью. Станьте филантропом.
7. Развивайте IQ. Расширьте свой кругозор. Совершенствоваться в той профессии, где вы хотите занять руководящую должность. Войдите в риторику.
8. Развивайте самодисциплину. Сначала научитесь организовывать свою жизнь, свой рабочий режим, свой образ жизни, прежде чем командовать другими.
9. Пессимист никогда не станет настоящим лидером. Верьте в лучшее, будьте всегда в хорошем настроении, излучайте позитив.
10.  Развивайте себя физически, следите за своим внешним видом, чтобы выглядеть презентабельно и вызывать уважение одним только своим внешним видом.

Как становятся лидерами в детстве

При этом стоит действовать последовательно, не давя на ребенка и следуя следующему алгоритму: Обращайте внимание на то, чем интересуется ребенок. Обращайте внимание на то, во что он играет, чем занимается в свободное время. Поговорите с ним и ищите цель. Обсудите с ребенком, чего он хочет добиться, занимаясь этим, или кем он хочет быть в игре. Скорее всего, уже в этот момент будут заметны лидерские качества. Развивайте выявленные качества. Помогите ребенку достичь своих целей. Расширьте его возможности для достижения результатов. Выйдите за пределы компьютера или социальных сетей и найдите цели, пусть самые маленькие, но полезные в повседневной жизни. Поставьте эти цели в семье: попросите их сделать что-то вместе с родителями, помочь вам. Важно вместе с ребенком не только заниматься любимым делом, но и привлекать его к тому, что нравится родителям.

«Поговорите со своим ребенком, — продолжает Янина Верженская, — спросите его, что ему нравится. И обратите внимание на то, как он ведет себя, когда рассказывает о чем-то интересном. Меняется его отношение, он начинает чувствовать себя в безопасности. Крайне важно показать ребенку что он важен, ценен, и что его цели достижимы, реальны и высоки».

Совет. Для формирования лидерских качеств ребенку необходим коллектив. Родители должны организовать его свободное время так, чтобы у него была возможность общаться с как можно большим количеством сверстников. В коллективе помогите ребенку проявить инициативу, организуйте игру, представление, викторину, в которой будут участвовать другие дети. Организация любой деятельности приводит к развитию у ребенка и подростка лидерских качеств. С этими навыками ему будет намного проще стать лидером во взрослой жизни.

Читайте также: Как научиться говорить красиво и грамотно — инструкция и советы экспертов

Как стать лидером во взрослом возрасте

Если есть лидерские качества, ничто не мешает их развитию. Если у вас высокий интеллект и потребность во власти, вам необходимо делиться вдохновляющей вас идеей, привлекать союзников и помощников, тащить за собой людей, доверять другим.

Вам нужно разговаривать с аудиторией, следить за своим имиджем, создавать «правила игры», которыми будут руководствоваться последователи лидера.

Движение к цели должно быть планомерным и спокойным. Кроме того, требуется, чтобы руководитель был способен взять на себя ответственность не только за свои слова, действия и решения, но и за результат, которого добилась команда.

При приобретении лидерских качеств – уникальность в подарок

Пока вы развиваете необходимые навыки, может пройти некоторое время. А пока вы можете играть на уникальных чертах вашего персонажа. Проявите инициативу. Еще в школе устраивали вечеринки. Также попробуйте в новых условиях. Хорошо проводите презентации, помогайте, когда видите необходимость.

И при этом ценить свое время, уметь сказать «нет». Помните, что лидер — это тот, кто в первую очередь контролирует свою жизнь. Потом в качестве бонуса получается управлять другими.

А пока просто вовлекайте команду в свои идеи, заражайте их энтузиазмом и энергией. Кстати, у тебя есть цель? (читай, я писал как найти свое предназначение и предназначение) Например стать лидером? Или как будет…

Определитесь с целью. У лидеров всегда есть цель, они точно знают, куда идут и зачем. И угадайте, что ждет в дороге.

Что такое настоящее лидерство на работе?

Способность руководить на работе требует определенного набора навыков, которым можно научиться на практике.

№1. Духовное осознание

Сотрудники часто ставят свои интересы выше интересов коллег и принципов компании. Хотя это может показаться неважным, удивительно, как мало сотрудников могут сформулировать миссию и ценности компании. Причина, по которой менеджеры больше, чем просто сотрудники, заключается в том, что они представляют видение компании. Если вы хотите быть эффективным лидером, вы должны иметь глубокое понимание миссии и основных принципов компании.

№ 2. Влияние

Лидер не может добиться успеха, если другие отказываются следовать его примеру. Когда человек ставит основные ценности компании на первое место во всем, что он делает, он с большей вероятностью будет влиять на своих коллег. Создание сетей и построение доброй репутации, основанное на искреннем интересе к другим, обычно происходит там, где лидерство на работе начинается не в главном офисе, а в КПЗ или на местах.

№3. Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект относится к способности человека сопереживать другим, а также контролировать свои эмоции. Эмпатия, смирение и самосознание необходимы для эмоционального интеллекта, но им можно научиться и практиковать. Согласно исследованию, эмоциональный интеллект (EQ) важнее для менеджеров, чем IQ, и эксперты сходятся во мнении, что высокий EQ напрямую связан с лидерскими качествами на рабочем месте. Для лучшего понимания перейдем к примерам эффективного лидерства.

Разница между лидером и управленцем

Стоит различать формальных лидеров и настоящих лидеров. Например, в Древнем Риме были рабы-управители — рабы, которые следили за ходом работ и руководили товарищами по несчастью. Они вели, но они не были лидерами, способными вести за собой людей. Но это был Спартак — раб-гладиатор с лидерскими качествами. Именно он смог возглавить величайшее восстание древности.

В компаниях роль лидера и менеджера может выполнять один и тот же человек. Но это не всегда так. Вот чем они отличаются.

Босс:

• следит за работой подчиненных;
• фокусируется на рациональности и контроле;
• стремится поддерживать корпоративные структуры и работать в них;
• является общим звеном в управленческой иерархии;
• заботится о благополучии сотрудников.

Менеджер:

• вдохновляет последователей;
• привыкли рисковать ради инноваций;
• не заботится о сохранении существующих структур, если этого требует цель;
• может проявлять независимость;
• ценность результата ставит выше личных проблем коллектива и своих собственных.

Когда не нужно развивать лидерские качества

«Если у нас нет потребности в контроле, во власти, мы не должны стремиться к развитию лидерских качеств», — говорит психолог, гештальт-терапевт Янина Верженская. — Лозунги о том, что это нужно всем и обязательно, на мой взгляд, опасны. Важно ориентироваться на потребности человека. И если в лидерстве нет потребности, такое «развитие» может привести к отрицательным результатам».

Так, если человек малообщителен, общение с большим количеством людей будет вызывать психологический дискомфорт. Он не только не сможет передать свои идеи другим, он просто не сможет.

Если человек не любит быть в центре внимания и брать на себя ответственность, а в качестве «отличника» предлагают назначить руководителем проекта, отдела или организации, вряд ли он справится с новыми задачами. Конечно, он будет стараться, общаться с подчиненными, произносить мотивационные речи и следить за соблюдением графика, но при этом будет чувствовать себя все хуже и хуже. Работа в условиях необычного и нежелательного стресса может со временем привести к психологическому срыву, даже если человек исключительно компетентен в своей сфере деятельности.

Лидером стать не получится, а тот, кто боится выступать перед публикой, краснеет и бледнеет, не справляется с сердцебиением. Такой человек может транслировать действительно интересные вещи. Но он будет так переживать и страдать, что со временем сам перестанет верить в идею, которую доносит до других.

То же самое произойдет с человеком, который не привык выглядеть как лидер, но любит одеваться в свободном стиле или не уделяет слишком много внимания своей внешности. Попытка «загнать» его в «лидерский дресс-код» заставит его чувствовать себя некомфортно каждый день, что приведет к физическим изменениям: привычке сутулиться, опускать голову, прятать руки, обниматься. Со временем эти телесные проявления могут негативно сказаться на здоровье.

«Если человек не хочет вести за собой других людей, нет необходимости развивать свои лидерские качества», — советует эксперт. — Такой человек может прекрасно справляться со своими повседневными задачами, быть отличным специалистом и при этом чувствовать себя счастливым. Стремление к лидерству должно быть осознанным. Если его не будет, возникнут внутренние противоречия и дискомфорт».

Что такое лидерство в трех словах?

Лидерство — это способность убеждать других следовать вашим инструкциям, потому что они этого хотят.

Типы и стили лидерства

Существует несколько основных подходов к определению типов лидерства, и каждому из них присущи свои стили лидерства.

Поведенческое лидерство

Это то, как лидер ведет себя по отношению к последователям или подчиненным. Существуют различные классификации поведенческих стилей управления, но Курт Левин предложил наиболее устоявшуюся. Он включает в себя три направления со своими плюсами и минусами.

1. Авторитарное руководство. Менеджер самостоятельно принимает решения и контролирует выполнение задач, не заботясь о состоянии команды. Этот стиль помогает выполнить большой объем работы в короткие сроки, но негативно влияет на мотивацию, дружелюбие, душевное благополучие и инициативу в группе.
2. Демократичный менеджмент. Команда разрабатывает решения вместе с руководителем, ответственность и полномочия распределяются между всеми. Задания выполняются не так быстро, как при авторитарном руководстве, но группа проявляет больше оригинальности и творчества, а отношения становятся теплее.
3. Либеральное руководство. Менеджер практически не участвует в работе команды — она сама принимает решения и организует процессы. Скорость и качество выполнения задач значительно снижены по сравнению с демократическим и авторитарным стилями.

Ситуационное лидерство

Концепция была предложена Полом Харси и Кеннетом Бланшаром. Главный постулат состоит в том, что идеального стиля управления не существует. Она должна варьироваться в зависимости от уровня развития и мотивации сотрудников.

1. Стиль указывания. Менеджер не советуется с командой и все решает самостоятельно. Он действует как диктатор и держит всю власть в своих руках.
2. Стиль преподавания. Менеджер во многом сам решает задачи и функции, но не приказывает, а убеждает и мотивирует. Он продает свои идеи команде и больше похож на спортивного тренера.
3. Поддерживающий стиль. Лидер участвует в генерации идей и решений, но дает группе ощутимую независимость. Он действует как равноправный член команды.
4. Стиль делегирования. Лидер создает видение будущего, а конкретные решения и реализацию выбранного пути оставляет команде. Его роль стратегическая.

Таблица соответствия стилей управления уровню развития и мотивации сотрудников Таблица соответствия стилей управления уровню развития и мотивации сотрудников

Эмоциональное лидерство

Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис и Энни Макки выделили шесть стилей этого типа лидерства. Они по-разному влияют на эмоции людей и наиболее эффективны в определенных условиях. Поэтому их необходимо сочетать и разнообразить.

1. Визионер. Подходит, когда компании нужны новые направления для роста и видение будущего. Такой лидер определяет цели и дает команде возможность найти наилучший способ их достижения. Самое главное чувство, которое она вызывает, — это вдохновение.
2. Тренер. Полезно для подтягивания отстающих сотрудников. Он помогает советом и поддержкой, связывает личные цели подчиненных с миром бизнеса. Последний чувствует заботу о себе и повышенную мотивацию.
3. Партнерский менеджер. Незаменим, если в коллективе не хватает гармонии: часто возникают конфликты и люди не доверяют друг другу. Он разрешает спорные ситуации, сглаживает углы и укрепляет группу. Это заряжает сотрудников оптимизмом и дает им ощущение сплоченности.
4. Демократ. Это необходимо для команд, где много высококвалифицированных специалистов. Он прислушивается к ним и принимает совместные решения на основе разнообразия мнений. Сотрудники чувствуют себя ценными и профессиональными.
5. Ведущий. Удобно, когда нужен быстрый результат. Менеджер устанавливает высокую планку эффективности и активно участвует в процессах. В то же время стиль может негативно влиять на сотрудников, заставляя их выгорать и утомляться.
6. Командование. Незаменим в период кризиса и сложных ситуаций. Он может принимать непопулярные решения для спасения бизнеса и отдавать безапелляционные приказы. При этом подчиненные испытывают депрессию.

Харизма лидера – быть лысым или бородатым?

Может ли быть лидер без харизмы? Да, конечно. Это как история с лидером — лидером. Лучше быть лидером с харизмой, так же как лучше быть лидером — лидером.

Давайте сначала разберемся, что такое харизма. Это особое притягательное качество человека, магнетизм, притягательность. Это умение общаться с людьми, умение видеть чуть больше других.

Есть мнение, что для харизмы достаточно внешних проявлений. Несколько ярких «штрихов», чтобы человек стал известен, запомнился: борода, голый череп, яркий шарф, бантик вместо галстука. Эти качества лишь дополняют харизматичного человека, но не являются основополагающими.

Как развить лидерские качества ребенка

«По-моему, лидерами рождаются, — говорит Янина Верженская. Лидерские качества заложены в каждом ребенке от природы. Посмотрите, как ведут себя новорожденные дети, как они кричат. Они точно знают, что им нужно, и вы хотите следовать за ними и делать то, что они просят».

Но данное природой лидерство часто погибает под гнетом общества в процессе воспитательного процесса. Хотя ребенок точно знает, чего хочет, его инициатива постепенно подавляется. Это происходит в семье, где ребенок должен строго выполнять указания родителей. Это происходит в школе, где система образования ориентирована на «среднего» ученика, а яркость и оригинальность не приветствуются. Наконец, во взрослом возрасте эти качества полностью утрачиваются, и чтобы их «оживить», надо серьезно работать над собой.

Частные случаи

В принципе, основных психологических рекомендаций, приведенных выше, достаточно. Однако одни хотят добиться лидерского положения на работе, другие хотят стать самыми главными в личных отношениях, в паре. Поэтому еще несколько советов — для таких частных случаев.

На работе

Если вы хотите быть лидером на работе и нравиться всем:

1. Ответственно относитесь к своим обязанностям.
2. Позаботьтесь о своем внешнем виде.
3. Поддержите коллег в трудную минуту, помогите, помогите (но не делайте работу за них).
4. Проявите себя как предприимчивый человек, не боящийся серьезных и ответственных задач.
5. Начните с малого: возьмите на себя организацию корпоратива, сбор средств, управление профсоюзом.
6. Никогда ни о ком не сплетничайте.

Занять лидерские позиции в новом коллективе гораздо сложнее. Такое желание можно счесть хвастовством и излишней заносчивостью. Поэтому лучше подождать хоть какое-то время, чтобы влиться в общий поток. Покажите себя безопасным, профессионально грамотным человеком, соблюдайте дресс-код, наладьте со всеми хорошие отношения. Поверьте, если у вас действительно есть лидерские качества, их обязательно заметят.

Понимание успешного лидерства

Вы когда-нибудь задумывались, как стать успешным лидером? Есть много качеств, которые делают хорошего лидера, но легко зациклиться на одном и упустить из виду другие. Продолжайте читать, чтобы узнать о наиболее важных шагах, которые вы можете предпринять, чтобы улучшить свои лидерские навыки, и примерах эффективного лидерства. Успешное лидерство требует:

№1. Всегда будь правдивым.

Чтобы иметь успешное лидерство в личной и профессиональной жизни, практикуйте то, что проповедуете. Ваша команда будет отражать ваши идеалы, поэтому важно, чтобы вы были честны и искренни в своей работе. Лидер создает набор качеств и принципов, которые пытается привить своим командам.

№ 2. Делегирование задач и расстановка приоритетов.

Чтобы развить лидерские качества, большое внимание уделяется управлению задачами при прохождении курсов по менеджменту, таких как диплом по лидерству и менеджменту (BSB50420). Если вы работаете в команде, лучший способ выполнить все свои обязанности — расставить приоритеты и делегировать их. Определите сильные стороны каждого члена команды, чтобы убедиться, что они работают над тем, что им нравится. Это повысит ваши лидерские качества и продуктивность ваших коллег.

№3. Постоянная связь

Если вы хотите быть хорошим лидером, вы должны обладать обоими качествами и сильными коммуникативными навыками. Вам нужно четкое видение того, чего вы хотите достичь, но ваша команда не сможет разделить эту общую цель, если вы не сообщите об этом. Поддерживайте регулярную связь со своей командой и рассмотрите возможность использования нескольких типов каналов связи, таких как онлайн-платформа для обмена сообщениями, электронная почта или личные встречи.

№ 4. Имейте Веру в Себя.

У многих лидеров бывают моменты, когда они сомневаются в своих способностях. Несмотря на это, крайне важно быть уверенным в своих лидерских качествах. Ваши товарищи по команде будут обращаться к вам за поддержкой и руководством. Чтобы быть эффективным лидером, вы должны научиться сохранять спокойствие под давлением и не упускать из виду свои цели и качества.

№ 5. Сделать комплимент

Чтобы эффективно развивать лидерские качества, следует изучить варианты обучения. Курсы TAFE помогут вам лучше понять, что нужно, чтобы стать хорошим менеджером. Вы должны показать такое же стремление к новому мышлению, которое вы ожидаете от членов вашей команды. Помните, что лидер, который помогает членам своей команды развиваться вместе с ними, намного эффективнее, чем тот, кто работает с ними.

Эволюция лидера

Вы не можете волшебным образом стать лидером за одну ночь. Работа по развитию лидерства создает внутренний каркас личности. Это долгая работа, требующая упорства и веры в себя.

Психологи выделяют четыре стадии управления.

1. Лидер собственной жизни. Это рудиментарный уровень, который формирует лидерские качества. Человек берет в свои руки управление собственной жизнью: определяет приоритеты, грамотно планирует свое время, ставит цели и задачи, которые затем реализует.
2. Ситуационный лидер. На этом этапе человек уже способен брать на себя ответственность за действия группы людей в конкретной ситуации. Например, собрать друзей-единомышленников и организовать совместное мероприятие. Чем больше таких ситуаций, тем ближе к третьему шагу.
3. Лидер в определенной команде. Человек берется за управление людьми для достижения долгосрочной цели. Например, он становится директором в классе, руководителем проекта на работе, капитаном команды КВН и т д.
4. Идейный лидер. Это высший уровень лидерства. На ней индивидуум способен заражать окружающих своими идеями и пробуждать в них добровольное стремление следовать за собой. В качестве примера можно назвать лидеров социалистической революции в разных странах — В.И. Ленина, Че Гевару, Мао Цзэдуна.

Мы не будем стремиться к четвертому шагу — чтобы стать эффективным руководителем, достаточно третьего.

Барьеры

Вы должны понимать, что стать лидером совсем не так просто, как может показаться на первый взгляд. Многие терпят неудачу на этом пути. Часто — просто потому, что не готовы к подводным камням. Врагов надо знать в лицо — психологи называют 5 основных барьеров, которые возникают в жизни каждого человека и мешают любому из них занять авторитетную позицию лидера.

Отсутствие или отсутствие ясности целей

Если ваша жизнь не имеет смысла, люди никогда не последуют за вами. Это дает ощущение внутреннего стержня, который также интуитивно чувствуют окружающие и начинают уважать человека, точно знающего, к чему он стремится. Но помните: стать лидером — это вовсе не цель, а лишь одна из задач на пути к достижению главной мечты.

Нетерпение

Чрезмерная импульсивность, стремление иметь все и сразу, неординарность – поверьте, это совсем не лидерские качества. Воспитывайте в себе терпение и решительность. Иногда приходится делать маленькие шаги, но – ежедневно, чтобы достичь конечной цели, а не прыгать на дрожжах – велик риск выдохнуться в самом начале дистанции или упасть в пропасть.

Зона комфорта

В процессе работы над собой нужно выходить из привычной зоны комфорта, рисковать, общаться с неудобными людьми, идти навстречу новому и не бояться быть первооткрывателем.

Внутренние комплексы

Однажды на пути к успеху вы можете встретить человека, который ударит вас в самое больное место. Это может быть что угодно: ошибка во внешности (из-за которой вы комплексовали с детства), ошибки из прошлого (кто из нас их не совершал), психологическая травма. Будьте готовы дать отпор, иначе вас тут же свергнут с пьедестала.

Завистливый

Как вы думаете, все ли будут довольны вашими лидерскими привычками? Авторитет, карьера, престижная должность – все, чего вы хотите добиться, может вызвать неприязнь и зависть окружающих. А часто семья и друзья.

Люди, психологически подготовленные к таким препятствиям на дороге, смогут их преодолеть. Может быть, не в первый раз. Споткнулись — встали — и снова стали преодолевать барьер.

Как появилось лидерство

Феномен лидерства волновал людей с древних времен – можно ли научиться вести за собой людей, чтобы изменить мир вокруг, или это врожденный талант? Резкий рост исследований по этим вопросам произошел в 19 в и продолжается до сих пор.

Томас Карлайл в своей книге 1841 года « О героях, поклонении героям и героике в истории» сформулировал теорию «великого человека». Он был разработан в работе Фрэнсиса Гальтона 1869 года «Наследственный гений». По их представлениям, поскольку лишь уникальные выдающиеся люди существенно меняют мир: Наполеон, Мартин Лютер, пророк Мухаммед, то присущие им лидерские способности являются врожденными. Так что даже дюжина рядовых физиков вместе взятых не повторит гениальности Эйнштейна, а несколько средних режиссеров не заменят одного Тарковского.

За прошедшее столетие эта идея неоднократно подвергалась критике и трансформировалась. Исследователи попытались сформулировать и обобщить характеристики, присущие настоящим лидерам.

Исследования Ральфа Стогдилла в 1948 году, а позже и современных авторов, таких как Стивен Заккаро, Кери Кемп и Пейдж Бадер в 2004 году, показали, что все не так просто. Хотя врожденные качества иногда способствуют тому, чтобы стать лидером, многое здесь зависит от качеств и навыков, которые можно развить, а также от внешних обстоятельств.

Все на выход… из зоны комфорта

Менеджер — это всегда простой счетчик. Это сильная личность, которая не боится делать больше, чем нужно. Научитесь ходить самостоятельно. Если вы боитесь что-то делать, то это сигнал. Это зона роста, новая высота — покоряйте ее. Лидер находится в хорошей форме не потому, что он физически силен или здоров, а потому, что он развивается, движется в направлении сопротивления.

В последнее время в России прошла волна обучения лидерству. Одним из этапов была работа с физическим страхом. Участники сплавились по бурной горной реке и прыгнули в крутую пропасть. Кроме того, участники были разного возраста и пола. Хочешь быть лидером — преодолей себя и прыгай! По итогам отбора лучшие кандидаты получили приглашение на работу в правительство.

Такой экстрим показывает, насколько человек может выйти из своей зоны комфорта. Ведь в рабочей среде бывают стрессовые ситуации, когда нужна быстрая реакция и отсутствие страха. Лидер закаляется и становится эффективным лидером.

Этапы развития

Барьеры — это не все препятствия, с которыми вы столкнетесь на дороге. Хотите быть эффективным лидером, который не знает поражений? При этом вам предстоит пройти 5 этапов формирования. Если вы застряли и остановились на одном, не дойдя до конца, считайте цель не достигнутой.

Нулевой уровень

Сам для себя. Научитесь доверять себе, брать на себя ответственность за то, что происходит в вашей жизни, управлять собственными эмоциями.

I уровни

Микро уровень. Станьте лидером в компании друзей из 3-5 человек. Они должны признать ваше мнение и доверить вам последнее слово в принятии решений. Научитесь наводить порядок в таком микроколлективе.

II уровень

Ситуационный лидер. Научитесь брать на себя ответственность в сложных ситуациях. Например, когда начальника нет на месте, а нужно принять высокопоставленных гостей. Рискните и организуйте собственный прием на должном уровне.

III уровень

Золотое сечение. Завоевать уважение в команде не менее 10 человек. Станьте авторитетом, чтобы к вам прислушивались. На этом этапе вы должны стать лидером мнений — генерировать идеи и убеждать других в их взаимной выгоде. За вами пойдут — цель достигнута.

IV уровень

Макроуровень, под командованием. Поставьте перед собой цель занять руководящую должность в многопрофильной организации.

Итак, вы знаете, какие лидерские качества вам нужно развивать. Преодолевать преграды на пути — психологически подготовлен. Этапы на пути к саморазвитию — намечены. Настало время перейти от теории к практике.

7 секретов – как стать лидером в коллективе

Первый

Лидер — творец своей жизни. Чтобы стать лидером на работе или в жизни, вы должны научиться управлять собой. Своими чувствами, своим временем, своими привычками.

Чтобы быть лидером, вы должны знать, куда вести. Решительность и энергия лидера заразительна и подталкивает всех остальных членов команды следовать за ним. Это и понятно, многим легче идти на поводу, и легче делать то, что они говорят.

Второй

Если вы хотите быть лидером, генерируйте идеи. (Подробнее об инновационной среде в компании на примере). Принесите не только улучшения для своей работы, для работы коллег, но и развлечение. Ведь можно обыграть кофе-брейк так, что закачаешься. Будь искрой.

Третий

Будьте агентом перемен. Этот пункт вытекает из предыдущего: сам придумал, сам организовал. Инициатива наказуема, но это вам плюс в карму.

Четвертый

Организаторские способности. Если вы никогда ничего не организовывали, сейчас самое время. Во-первых, попробуйте организовать корпоративное мероприятие. Не упускайте деталей, продумывайте все до мелочей. Если это поездка на природу, то ответьте на множество вопросов. Шашлык — какое мясо? Какие продукты? Что вы должны пойти для? Пьющие, непьющие? На чем вы должны сидеть? Какие развлечения?

Учитывайте все риски, заботьтесь обо всех членах команды. И распределить ответственность за каждый элемент: питание, транспорт, развлечения во время праздника. Потому что ты не можешь этого сделать. Да и вредно, это не лидер. Дайте людям немного ответственности. Когда задействованы все, желание поучаствовать в корпоративе возрастает, а воспоминания о прекрасном и веселом празднике гарантированы.

Пятый

5. Менеджер гибкий. Не используйте правило «я босс — ты дурак». Прислушайтесь к другим, альтернативным мнениям. Тот, кто считает, что его мнение единственно верное, не будет лидером. Воспитывайте твердый, но справедливый характер.

Защитите свою команду от «чужих», даже если кто-то в команде не прав. Не выносите «грязное белье в общественных местах». «Разборки» можно устраивать приватно, один на один. Старайтесь быть мудрыми и умными, и тогда вы всегда сможете обратиться к ним за советом. Просто посмотрите, и вы уже станете наставником, и будете делиться своим опытом, как стать лидером в команде.

Шестой

Самое главное! Постоянное развитие. Не останавливайтесь ни на мгновение. Добиваешься одной цели, планируешь другую. Не знаете с чего начать? В помощь — статья, описывающая первые шаги саморазвития.

Многое дается лидерам «против» самих себя, своих страхов и ограничений. Кстати, вот список полезных книг для делового мира, а также литература для менеджера, опубликованная здесь отдельными статьями.

Седьмой

Не бойтесь своих ошибок. Ошибка — это ваш опыт. Помните, вставайте и идите дальше. Ну и еще не учась на своих ошибках, я написал статью об ошибках молодых, начинающих менеджеров (как их избежать и что исправить). Для полного раскрытия темы, есть и типичные, грубые ошибки менеджеров.

Важно быстро справиться с плохим настроением, тоской или неудачей (я писала, как бороться с хандрой). В жизни каждого человека бывают черные полосы. Ведь иногда нет возможности изменить ситуацию, но всегда есть возможность изменить отношение к ней.

План развития лидерских качеств у взрослого человека

Во взрослом возрасте для составления индивидуального плана развития лидерских качеств нередко приходится обращаться к специалисту – психологу, гештальт-терапевту. Он поможет вам понять трудности, которые не позволяют вам стать лидером, лишают вас веры в достижение цели или делают сложным, невозможным общение с другими людьми, донесение до них своей идеи.

«Когда мы говорим о развитии лидерских качеств у взрослого человека, мы имеем в виду его неспособность «организовать игру», пространство для других людей, которым он будет интересен», — говорит Янина Верженская. «Поэтому важно пригласить его для организации мероприятия. Это не должно быть массовым, глобальным событием. Это может быть незначительный поступок, важно лишь, чтобы человек был заинтересован и чтобы он понимал, что для этого ему нужны помощники».

Без «помощников» — тех, кто слушает и следует за лидером — лидерство невозможно. В то же время в обществе укоренился стереотип о том, что неприлично или зазорно обращаться за помощью к другим людям. Менеджер не стесняется этого делать. Часто неосознанно он понимает, что в одиночку ему не справиться, что ему не «свернуть горы» в одиночку, для этого ему нужна команда. Взрослому, стремящемуся к лидерству, важно передать это и развить способность позволять себе доверять другим людям, получать поддержку.

 Примеры эффективного лидерства

Рассмотрим следующие примеры эффективного лидерства:

• Чрезвычайно важно понять свой нынешний стиль руководства.
• Примером лидерства, определяющего преобразующее лидерство, является интеллектуальное стимулирование.
• Для успешного лидерства поработайте над тем, чтобы смоделировать качества, которые вы хотите видеть в членах вашей команды.
• Вы можете развить это лидерское качество, рассмотрев несколько способов выражения своего рвения. Дайте им понять, что вы обеспокоены их прогрессом.
• Еще одной важной характеристикой лидера является нацеленность на личное общение с членами группы.
• Лидерство эффективно, когда лидеры могут передать свое видение своим примером своим последователям, которые затем вдохновлены и движимы этим видением.
• Хорошие лидеры должны проявлять искреннюю заботу и заботу о своих последователях как на словах, так и на словах.