10 качеств настоящего лидера

Что такое лидерство

Опыт показывает, что эффективный управляющий директор не обязательно является хорошим менеджером. Секрет в том, что за лидерами не просто следуют, потому что они наделены властью.

Типичный повседневный менеджер сосредотачивается на сохранении подчиненной работы и структуры компании. Лидер может быть хорошим руководителем и эффективно организовывать работу команды, но быть лидером — это гораздо больше. Он вдохновляет, готов рисковать и умеет вести за собой людей.

Если вы хотите стать лидером, вам следует начать с разработки правильной поведенческой стратегии. Скорее всего, вам придется пересмотреть свои подходы и отношение к рабочим задачам, но результат того стоит.

Шаги для начала:

• Научитесь вдохновлять своими идеями. Обсуждайте с командой новые подходы, экспериментируйте.
• Станьте лидером, которому вы доверяете и на которого полагаетесь.
• Разрешайте разногласия, создавайте атмосферу, комфортную для общения и плодотворной работы всего коллектива.
• Будьте готовы взять на себя больше ответственности. Относитесь к ошибкам и неудачам вашей команды как к своим собственным. В том числе и перед главой компании будьте готовы защищать свою команду.
• Внимательно слушайте и учитесь замечать детали, которые ускользают от других.

Мы кратко затронули два важных вопроса – необходимость выработки собственной модели или стиля руководства, а также важность развития определенных качеств, присущих настоящему лидеру. Давайте обсудим эти два вопроса более подробно.

Черты настоящего лидера

Сами по себе врожденные качества собственника не делают автоматически лидером, но помогают им стать. Приобретенные качества позволяют стать эффективным руководителем. Но без каких-либо индивидуальных качеств сложно стать настоящим лидером, за которым добровольно пойдут люди.

1. Характер. Он определяется по отношению к себе и людям, к вещам и деятельности. Черта характера, которая сразу выдает лидера, – это воля. Способность сознательно управлять своим поведением и эмоциями, формировать цель и концентрироваться на ней. Саморегулируйте собственную деятельность для достижения результата. Наиболее важные характеристики волонтера:

• Целеустремленность. Руководитель видит самое главное и не теряет его во множестве проблем и мелочей. Умение сосредоточиться на ожидаемом результате — это еще и умение планировать путь к достижению, как просмотр фильма с конца. Джон Максвелл, написавший десятки книг о мотивации, называет это перспективным взглядом на черту.
• Уверенность.
• Самообладание и мужество. Поведение лидера зависит от его решений, а не от обстоятельств.
• Самостоятельность, решительность, настойчивость. Способность принимать решения. Возьмите на себя полную ответственность и доведите начатое до конца, несмотря на ошибки.
• Активность, инициативность, любознательность. Будьте в центре событий и на шаг впереди всех.
• Производительность. Как ни странно, трудолюбие также является чертой настоящего лидера. Ведь для того, чтобы принятые решения привели к достижению цели, над ними необходимо работать усердно и планомерно.

1. Харизма. Эксклюзивность и личная привлекательность, вселяющая в окружающих безоговорочную веру в способности владельца.

1. стремление руководить людьми, выражающееся в организаторских способностях:

• Умение быстро находить решения проблем.
• Общительность. Умение правильно и точно излагать свои мысли.
• Настоящий лидер легко создаст команду. Он умеет правильно подобрать кадры, найти применение их способностям в контексте поставленных задач, понимает психологию людей. Раскрытие их талантов.
• Умение организовать. Отдавать указания и приказы или иным образом влиять на других, включая манипулирование ими.
• Умеет брать на себя ответственность за действия подчиненных.

1. Эмоциональная компетентность. Способность создать в сообществе или коллективе эмоциональный микроклимат, максимально подходящий для быстрого достижения целей. Атмосфера достигается через убеждение, внушение или заражение. Этому помогают:

• Вера и страсть.
• Положительные установки.
• Энергия.
• Вежливость и такт.
• Умение понимать на слух.
• Справедливость и строгость.
• Способность наказывать и поощрять.
• Гибкость в поведении.
• Щедрость.
• Чувство юмора.
• Красноречие. Дар убеждения.
• Способность ценить людей.

1. Компетенция. Не обязательно иметь самый высокий IQ, но чтобы быть эффективным и успешным, необходимо иметь некоторый опыт и достаточные знания для устранения проблем и поиска решений.
2. Готовность рисковать. Он неразрывно связан с интуицией и способностью мыслить аналитически.
3. Надежность и согласованность.
4. чтобы узнать себя, свои сильные и слабые стороны. И умение работать с недостатками, органично заменять их достоинствами.
5. Способность к самообучению и самообразованию. Желание развиваться, не останавливаться в развитии. Стремитесь к идеалу.

Лидер и лидер не одно и то же. Менеджер оснащен формальной, официальной властью, а менеджер оснащен возможностью психологического воздействия. Идеально, когда эти две роли совпадают.

Можно попытаться воспитать в себе настоящие лидерские качества, ведь не зря распространено мнение, что лидерами становятся, а не рождаются.

Лидер и руководитель

Лидер выступает катализатором, непосредственным создателем или организатором коллектива. Он не всегда лидер, потому что эти роли выполняют разные функции. Основные отличия лидера от менеджера:

Источник влияния. Лидер встает сам по себе, а лидера назначают другие. Лидеру не требуется официальное трудоустройство, он зарабатывает свое положение благодаря своей способности вдохновлять и мотивировать других. Менеджер, напротив, назначается вышестоящим органом и несет ответственность за достижение целей организации.

Ориентация и принятие решений. Лидер сосредоточен на достижении целей организации, лидер сосредоточен на достижении своих личных целей или видений. Однако это не означает, что цели менеджера и цели организации исключают друг друга. На самом деле хороший лидер — это тот, кто способен привести свое личное видение в соответствие с целями организации и вдохновить других сделать то же самое.

Методы воздействия. Лидер — это человек, который вдохновляет и мотивирует свою команду своим видением, страстью и харизмой. Он устанавливает личный контакт с членами команды и создает атмосферу, в которой каждый чувствует свою значимость и поддержку. С другой стороны, менеджер мотивирует команду с помощью более формальных средств, таких как стимулы, вознаграждения и дисциплина.

Чем лидерство отличается от управления

Термин менеджер следует отличать от менеджера или лидера в управлении. Конечно, две из этих ролей может исполнять один человек, но это не всегда так.

Вот основные отличия:

• Основная задача руководителя или любого другого лица, обладающего властью и статусом, — контролировать работу подчиненных. Негласная функция лидера – объединять, вдохновлять и мотивировать.
• Власть начальника определяется формальным статусом, грубо говоря, таблички на двери кабинета. А сила лидера строится на доверии, уважении, опыте, знаниях, личном примере, умении принимать решения и быть открытым для всей команды. Он может вообще не быть формальным лидером, но к нему все равно будут прислушиваться и признавать его авторитет.
• Менеджер работает в рамках доверенных ему полномочий, стремится сохранить корпоративную структуру и держится в установленных рамках. Лидер способен идти на риск ради цели и инноваций, легко переходит границы и не заботится о структуре.
• Менеджер является постоянным звеном в рабочей цепочке. Менеджер может быть независимым.
• Лидер заботится о благополучии команды. Лидер может рисковать коллективом и своими интересами ради достижения результата. Цель для него превыше всего.

Что необходимо делать для формирования лидерских качеств

Мы все лидеры, каждый в своем направлении: в семье, среди соседей, друзей. Когда дело доходит до лидерства в профессиональном сообществе, будьте готовы учиться, практиковаться и разрабатывать новые подходы к организации своего времени. Это сложно, требует максимум внимания и времени.

Повторюсь, я не мечтал стать программистом и менеджером. Сначала я воспринимал это как побочный эффект масштабирования бизнеса. Тогда я начал понимать, что для достижения поставленной перед собой цели — создания ИТ-решений, способных изменить не только мир бизнеса, но и жизнь людей к лучшему, — требуются инвестиции. И дело не в финансах.

Что необходимо делать лидеру:

1. Оцените свои моральные и эмоциональные способности. Лидерство — бесконечное общение, поиск ответов, проверка гипотез, телефонные звонки, встречи, планирование. 80% вашего внимания принадлежит окружающим. Ты справишься с этим?
2. План. Всегда и все. При этом создать план, учитывающий возможные форс-мажоры, и дающий возможность быстро перестроиться.
3. Выделить время. Существует множество техник тайм-менеджмента, выберите ту, которая подходит именно вам. Вы не можете все время делать все, важно научиться расставлять приоритеты.
4. Учиться. Вам помогут книги, курсы, обучение. Не смущайтесь, мы не рождаемся победителями. Обратитесь к психологии, техникам управления командой, основам общения — всему, что поможет вам развиваться как профессионалу и как личности.
5. Ответьте на вопрос, примите решение: «Как я хочу на это смотреть через полгода, год?». Как действие или бездействие повлияет на вас, компанию, людей, с которыми вы работаете?
6. Подготовьте аргументы и контраргументы. Сначала для себя, потом для других. Вы должны быть уверены в своих решениях, основанных на доказательствах, и, что не менее важно, иметь возможность доказать свою правоту другим.
7. Отдых. Как показал опыт, этому тоже стоит научиться. Иногда нам кажется, что в сутках не хватает часов. Просто нужно продолжать давить, и все получится. Уверяю вас, это заблуждение. Такой подход выматывает, напрягает, снижает внимание, концентрацию. Будьте готовы четко реагировать на форс-мажоры, они случаются во всех сферах деятельности.

Тест на качества лидера: как понять, лидер вы или нет

Если в этой части статьи у вас сложилось мнение, что вы уже обладаете необходимыми качествами, чтобы руководить и вести к победам, поздравляем.

Однако исследователи считают, что по объективным причинам люди создают и поддерживают положительный образ себя, идеализируя свои качества и умения. Именно поэтому существует множество тестов для определения лидерских качеств.

Например, участники конкурса «Лидеры России» проходят когнитивные, логические, вербальные и числовые тесты. Крупные иностранные компании должны тестировать соискателей. Вопросы разрабатываются и затем интерпретируются экспертами. Это необходимо для определения не только социального портрета и уровня мотивации, но и сильных/слабых сторон человека.

Хотите себя проверить?

Пройти диагностику лидерских способностей по методике Жарикова и Крушельницкого. Или тест Джека Уэлча. Что объединяет оба подхода, так это необходимость выбрать утверждение, которое подходит именно вам.

Советую не зацикливаться на результатах тестов. Если вы заметили, что на работе к вашему мнению стали чаще обращаться, приглашать к обсуждению глобальных и стратегически важных задач, делегировать решение проблем и адекватно оценивать ваш вклад – это начало пути. Совершенствуйте свои навыки, учитесь.

Ключевые навыки современное лидера

Если 10 лет назад менеджеру нужно было быть только отличным предпринимателем и жестким руководителем, то сегодня «состав» качеств сильно изменился.

ТОП-5 навыков современного менеджера:

• Общение (важно уметь находить общий язык с разными людьми и ни с кем не близко).
• Мотивация (должна быть у самого лидера и передаваться его последователям).
• Эмпатия (невозможно иметь дело с людьми, не понимая их чувств и эмоций).
• Способность вдохновлять (на основе собственного вдохновения, которое также передается другим людям).
• Организаторские способности (речь идет об умении создать систему и внедрить ее в жизнь).

Какие качества присущи лидерам

Обобщая выводы Тимоти Джаджа и соавторов в 2002 г., Брайана Хоффмана и соавторов в 2011 г., Дэвида Макклелланда и Ричарда Бояциса в 1982 г и Бернарда Басса в 1990 г., можно составить список характеристик и навыков, присущих эффективным лидеры.

• Экстраверсия – общительность и активность, такие люди испытывают положительные эмоции от работы и общения с окружающими.
• Добросовестность — надежность, добросовестность и серьезное отношение к обязательствам.
• открытость к творчеству и нестандартным, новаторским подходам.
• Честность – стремление оставаться честным, нетерпимость ко лжи, приверженность твердым морально-этическим ценностям.
• Харизма – это способность сформулировать убедительное видение будущего и сформировать у окружающих образ сильного, высокоэффективного человека.
• Развитый интеллект в самом широком смысле: эмпатия, критическое мышление, способность строить логику, понимать, учиться, рассуждать и планировать.
• Креативность – это способность творчески мыслить, выходить за рамки устоявшихся компетенций и устоявшихся точек зрения.
• Мотивация – сильное желание добиться результата.
• Потребность во власти — это радость от управления людьми и процессами.
• Коммуникабельность — навыки эффективного письменного и устного межличностного общения.
• Антикризисное управление – это способность решать непредвиденные проблемы.
• Способность принимать решения – это способность брать на себя ответственность и выбирать наиболее оптимальные пути развития.
• Техническая осведомленность — знание методов, процессов и оборудования.
• Управленческие навыки, включая координацию работы, организацию и контроль выполнения задач.

Типы лидеров

Если вы знакомы с классификацией типов Эдварда де Бона или Скотта Шейна, то знаете, что у каждого из них был свой подход к определению лидерства. Эдвард де Боне — психолог и считал, что существует около 14 типов — от организаторов до лидеров. Скотт Шейн, получивший мировую награду за вклад в исследования предпринимательства, представил аудитории другую версию. В его понимании существует 8 типов лидеров — от лидера до обольстителя.

Мне ближе типология, которая определяет два типа:

• Функциональный менеджер. Сосредоточенность на целях и задачах. Им движет желание вместе с командой реализовать задуманное и добиться успеха.
• Эффективный лидер. Его все любят, он умеет наладить общение внутри коллектива и за его пределами. Но все его время занято отношениями с окружающими, особенно с членами его группы.

Каждый сам решает, к какому типу относиться. Если говорить о лидерах среди лидеров, помните, что успех — это общая заслуга. Ваша компания достигает результатов благодаря вкладу каждого члена команды. Потратьте время на повышение вовлеченности ваших сотрудников, сделайте их своими союзниками, носителями ДНК компании. Когда у вас есть хороший продукт или услуга, безупречная стратегия и сильная команда, успех придет, даже если вы не достигли профессионального дзен в качестве менеджера.

Как пробудить в себе лидера?

В жизни бывают ситуации, когда у обычного человека в опасной или напряженной ситуации активизируются латентные (скрытые) лидерские качества. Он берет на себя ответственность и решает важную проблему. Такие случаи позволяют утверждать, что любой может стать лидером при определенных условиях

Как создать самую необходимую атмосферу для пробуждения в себе лидерского потенциала?

1. формировать способность к самопознанию, самооценку.

• Чтобы оценить себя, заведите блокнот, в который будете записывать свои положительные и отрицательные качества, по вашему мнению и со слов ваших близких. Научитесь не реагировать болезненно на критику. Научитесь логически опровергать каждое критическое замечание. Развивайте уверенность в себе. Но не путайте это с эгоизмом.
• Возьмите за правило составлять план на следующий день. Каждую ночь записывайте, чего вы достигли. Отмечайте свои успехи. Такой «дневник» позволит выявить ваши слабые стороны и наметить путь к их искоренению.

1. Развивать лидерское поведение в коллективе и семье.

• Начните с малого: организуйте интересное и активное свободное время. Предлагайте лучшие, на ваш взгляд, решения проблем на работе. Для руководителя главное — поставить цель и организовать людей.
• Общайтесь больше. Развивайте коммуникативные навыки при каждой возможности. Умейте слушать и слышать других, а потом делать собственные выводы.
• Принимайте людей такими, какие они есть. Это поможет найти лучшее применение их качествам. Настоящий лидер — это не тот, кто спрашивает: «Как команда может помочь мне достичь моей цели?» Он спрашивает себя: «Как я могу помочь им достичь нашей цели?»
• Мысленно разыгрывайте диалоги, чтобы мотивировать вымышленных собеседников.
• Упражняйтесь в самоконтроле.

1. Научитесь проявлять инициативу и ответственность.

• Страх критики и неудачи естественен. Но развитие способности конструктивно справляться с неудачами помогает вам расти. Будьте оптимистичны в отношении неудач. Боритесь со страхом неудачи.
• Без терпения и настойчивости успех невозможен. Научитесь концентрироваться.
• Настоящий лидер выбирает себе работу: ту, которая ему нравится или развивает.
• Научитесь говорить «нет» не только другим, но и себе. Тренируйте свою волю, отказываясь от вредных привычек.
• Проявляйте внимание к другим, но не сопереживайте чужим проблемам.
• Старайтесь не принимать навязанные роли. Будь собой.

1. Ставьте цели, стройте планы. Идите к результату. От меньшего к большему.

• Ставьте перед собой цели, превышающие ваши возможности. Они не должны быть расплывчатыми, а просто резкими и четкими. Не ставьте нереальных сроков реализации. Учитесь терпению и упорству.
• Научитесь планировать. Сначала запишите день, затем неделю.
• «Лень» и «лидерство» — понятия несовместимые. Быть активным. Делайте все возможное, чтобы добиться желаемого результата.
• Читайте дальше, узнавайте. Ведь владеть миром — значит владеть информацией.
• Выполняйте свои обязанности максимально ответственно.
• Запись достижений.
• Мыслить позитивно.

Малкольм Гладуэлл в книге «Гении и аутсайдеры» отмечает, что пассивность часто свойственна людям из более бедных классов, которые не хотят брать инициативу в свои руки из-за боязни уязвимости и самонадеянности. Как пробудить в себе лидера? Выжимать из себя раба по каплям, как говорил Чехов.

Читайте также: Что такое амбиции: определение простыми словам, виды, черты

Разница между лидером и управленцем

Стоит различать формальных лидеров и настоящих лидеров. Например, в Древнем Риме были рабы-управители — рабы, которые следили за ходом работ и руководили товарищами по несчастью. Они вели, но они не были лидерами, способными вести за собой людей. Но это был Спартак — раб-гладиатор с лидерскими качествами. Именно он смог возглавить величайшее восстание древности.

В компаниях роль лидера и менеджера может выполнять один и тот же человек. Но это не всегда так. Вот чем они отличаются.

Босс:

• следит за работой подчиненных;
• фокусируется на рациональности и контроле;
• стремится поддерживать корпоративные структуры и работать в них;
• является общим звеном в управленческой иерархии;
• заботится о благополучии сотрудников.

Менеджер:

• вдохновляет последователей;
• привыкли рисковать ради инноваций;
• не заботится о сохранении существующих структур, если этого требует цель;
• может проявлять независимость;
• ценность результата ставит выше личных проблем коллектива и своих собственных.

Внешние проявления лидерских качеств

Доминирующее лицо в обществе не всегда активно. Но определить его довольно легко по внешним проявлениям лидерских качеств:

• Хорошо одет. Они следуют взгляду, но без экстравагантности в образе. У них есть свой стиль.
• Окружите себя людьми.
• Смотрите прямо в глаза и уверенно пожимайте руки.
• Они контролируют разговор, когда общаются.
• Всегда слушайте до конца говорящего и не торопитесь с ответом.
• Достаточно вежлив и тактичен.
• Их размещают в аудитории на некотором расстоянии от всех, чтобы иметь обзор и не пускать посторонних в свое личное пространство. Но они не прячутся за спиной.
• Характеризуется уверенной походкой с размахиванием руками.
• Они сами призваны выполнять задачи, о которых большинство умалчивает.
• Сразу добраться до сути проблемы.

учет неявного лидера в команде очень важен для управления его деятельностью на благо всей организации.

Развитие лидерских качеств

самостоятельно разработать программу развития лидерства – задача не из легких, но вполне реальная. Когда вы ставите такую ​​цель, вы должны быть максимально сосредоточены на достижении целей, которые были поставлены, и четко ориентироваться на практические шаги. Решительность и настойчивость – важные качества лидера.

Прежде всего, вы должны четко понимать, что стать лидером за день, неделю, месяц невозможно. Исходя из этого, вы должны ставить перед собой конкретные цели: от краткосрочных (над чем нужно поработать в первую очередь) до долгосрочных (какой вы видите свою жизнь через пару лет).

Вот несколько упражнений для развития лидерства:

1	Классическое упражнение «Кто я?». Запишите 10 ответов на этот вопрос на листе. Каждый ответ должен начинаться с местоимения «я» и быть конкретным. Например, это может быть запись «Я студент». Записав ответы, внимательно изучите их. Цель на этом этапе — определить, что мешает вам стать лидером. Если среди ответов есть варианты типа «я плохой друг» или «я спокойный», подумайте, как можно исправить недостатки и начните работать в этом направлении./td>
2	Для лидера характерно четкое понимание целей своей деятельности. Напишите на листе бумаги под названием «Моя цель», чего вы хотите достичь в результате взращивания в себе лидера. На ваш взгляд, у них могут отсутствовать личные черты характера или желание занимать определенную должность на работе. Будьте критичны и не думайте слишком долго, еще будет время, чтобы составить подробный план. В результате вы получите материал для первичного анализа и узнаете, над чем стоит поработать в первую очередь. Поймите, как вы можете стать лучше, развить в себе недостающие качества и начать ежедневно работать над взращиванием в себе лидера./td>
3	Отмечайте свои успехи. Возьмите за привычку в конце каждого дня тратить несколько минут на запись на листе бумаги как минимум 3 вещей, которые лучше всего сработали для вас в этот день. Вы должны сделать это, даже если это был очень плохой день.

И еще несколько советов, о которых стоит помнить.

Как появилось лидерство

Феномен лидерства волновал людей с древних времен – можно ли научиться вести за собой людей, чтобы изменить мир вокруг, или это врожденный талант? Резкий рост исследований по этим вопросам произошел в 19 в и продолжается до сих пор.

Томас Карлайл в своей книге 1841 года « О героях, поклонении героям и героике в истории» сформулировал теорию «великого человека». Он был разработан в работе Фрэнсиса Гальтона 1869 года «Наследственный гений». По их представлениям, поскольку лишь уникальные выдающиеся люди существенно меняют мир: Наполеон, Мартин Лютер, пророк Мухаммед, то присущие им лидерские способности являются врожденными. Так что даже дюжина рядовых физиков вместе взятых не повторит гениальности Эйнштейна, а несколько средних режиссеров не заменят одного Тарковского.

За прошедшее столетие эта идея неоднократно подвергалась критике и трансформировалась. Исследователи попытались сформулировать и обобщить характеристики, присущие настоящим лидерам.

Исследования Ральфа Стогдилла в 1948 году, а позже и современных авторов, таких как Стивен Заккаро, Кери Кемп и Пейдж Бадер в 2004 году, показали, что все не так просто. Хотя врожденные качества иногда способствуют тому, чтобы стать лидером, многое здесь зависит от качеств и навыков, которые можно развить, а также от внешних обстоятельств.

Как стать успешным лидером в 2023: секреты лидерства

Чтобы стать менеджером, не всегда достаточно получить степень MBA в признанной бизнес-школе. Даже при таком образовании важно заниматься саморазвитием, которое всегда дает новое понимание и взгляд на вещи, а также создает новые точки роста и сотрудничества.

Если выделить основные рекомендации, как стать успешным руководителем, то здесь можно отметить следующее:

• Стремитесь к самосовершенствованию.
• Укрепляйте доверие между командой.
• Сосредоточьтесь на результатах и ​​достижении целей.
• Умение работать в команде.
• Готовность к риску и ответственности.

Стили лидерства

Основой лидерства можно считать удачное сочетание роли лидера и роли менеджера. Рассмотрим наиболее популярные и актуальные современные концепции менеджмента.

Итак, лидерство может быть:

1. Харизматичный. При такой поведенческой модели влияние на команду формируется на лидерских качествах или харизме.
2. Атрибут. Используя эту концепцию, руководители внимательно наблюдают за действиями своей команды и на основе полученной информации решают, какой подход лучше использовать для каждого из своих коллег.
3. Преобразующий. Эффективная модель управления, когда руководитель умеет совмещать личные цели членов команды с целями проекта. При таком подходе руководитель стимулирует сотрудников к развитию, выстраивает осознанный подход к работе своей команды.

Если выбрать из этих трех концепций, то наиболее интересным в современном обществе будет харизматичное и преобразующее лидерство. В такие модели органично впишутся классические менеджеры, люди с обаянием, высокой мотивацией и профессиональными качествами. Такой лидер способен увлечь стоящую за ним команду и добиться отличных результатов.

10 качеств эффективного лидера

Какие качества нужны современному лидеру, чтобы руководить командой:

1. Экстраверсия – активность, инициативность и общительность. Руководители с такими характеристиками испытывают положительные эмоции при общении и работе с окружающими, им нравится управлять людьми и процессами.
2. Честность и справедливость – желание и способность быть честным и беспристрастным. Команда должна видеть, что руководитель придерживается высоких моральных принципов, не подменяет и не обманывает коллег.
3. Высокий профессионализм. Сюда могут входить технические навыки – знание процессов, оборудования и методов, используемых в коллективной работе, умение координировать работу. Менеджер постоянно развивается, у него профессиональный подход к задачам, он приобретает новые знания, осваивает приемы и применяет их на практике.
4. Харизма — это способность вести людей вместе и формировать убедительное видение будущего. Вы будете наравне с харизматичными лидерами, они задают планку, которой стремятся соответствовать.
5. Развитый интеллект, в том числе эмоциональный интеллект, который помогает лидеру «читать» эмоции других людей, управлять их намерениями и мотивацией. Для переговорщика важны такие качества, как критическое мышление, умение рассуждать и планировать. Он должен проявлять эмпатию и уметь выстраивать логическую цепочку.
6. Креативность и открытость к нестандартным подходам, креативным и нестандартным решениям.
7. Высокая мотивация – стремление добиваться результата всеми силами в любой ситуации. Лидеру не нужны внешние стимулы, он знает и любит свою работу лучше других, его энергии достаточно, чтобы мотивировать свою команду.
8. Ясность в действии. Команда должна знать, чего они могут ожидать от менеджера. Если цели неясны, постоянно присутствует неопределенность, команда становится раздражительной, теряет концентрацию и начинает легкомысленно относиться к указаниям лидера.
9. Возможность поделиться опытом. Лидер — это не просто тот, кто много знает и умеет что-то делать лучше других, а тот, кто способен вести людей вместе. Он научит, поможет освоить новые техники, даст совет и поможет.
10. Антикризисное управление – это способность быстро принимать решения и брать на себя ответственность в случае возникновения непредвиденных ситуаций. В экстренных ситуациях команда ожидает четких указаний, поэтому важно просчитывать последствия и иметь в запасе «план Б».

Итак, подведем итоги. Что нужно знать об управлении? Основой управления является правильное использование инструментов для достижения конечной цели. Настоящий лидер – это высокомотивированный профессионал, коммуникабельный, харизматичный и чуткий человек. Он не выделяет фаворитов, а открыто делится своим опытом и помогает каждому в команде достигать новых высот.

быть лидером непросто — помимо определенных качеств, которыми важно обладать, нужно умение правильно выбирать инструменты, которые упростят работу команды и сделают ее более эффективной. Об одном из таких инструментов — новой разработке специалистов «КСК ТЕХНОЛОГИИ» — мы поговорим далее.

Какими чертами обладает лидер

Рассмотрим, какие черты характера и умения чаще всего присущи человеку-руководителю:

• Ответственность. Он умеет брать на себя обязательства, проявлять инициативу, не боится отвечать перед другими людьми, не прячется от последствий своих неверных решений и не бросает слов и обещаний на ветер.
• Уверенность. Трудно представить человека, который ведет за собой людей, берет на себя ответственность за них, но при этом имеет проблемы с уверенностью в себе. Чтобы быть признанным авторитетом, надо обладать убедительностью и быть убежденным в силе своей личности.
• Общительность. Менеджер обладает навыками эффективного общения, умеет слушать и слышать, красноречиво говорить и убеждать.
• Целеустремленность. Такой человек четко знает, к каким целям он движется и что необходимо сделать для их достижения.
• Мотивация Чтобы вдохновлять других на действия, руководитель должен быть энергичным и мотивированным сам.
• Креативность. Он любит то, что делает и творчески подходит к своей работе, открыт к инновациям, экспериментам, обучению, развитию, нестандартным подходам, не боится выходить за рамки привычного и устоявшегося.
• Харизма. Пожалуй, это качество можно назвать одним из самых важных. Лидер может не иметь выдающихся внешних данных, но он обязательно должен обладать какой-то внутренней привлекательностью, талантом в интеллектуальном или духовном отношении, что делает человека интересным для окружающих. А я про харизму .
• стремление к власти Как ни крути, а руководитель получает удовольствие от своей авторитетной роли, от управления процессами и людьми.
• Компетенция. Такой человек должен быть профессионалом, сведущим в вопросах, связанных со своей сферой. Например, если говорить о руководителе компании, то он должен знать все о процессах, происходящих в его компании, о сотрудниках, их должностных обязанностях и многом другом.
• Определение. Такой человек не боится рисковать и умеет быстро решать непредвиденные проблемы.